China: el retail online alcanzó ¥15,5 billones en 2024 — y casi 1.000 millones compran online

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China: el retail online alcanzó ¥15,5 billones en 2024 — y casi 1.000 millones compran online

China es el mayor mercado de e‑commerce del mundo — y los datos explican por qué la competencia de precios allí se basa en promos, cadencia y mecánicas, no solo en el precio de ficha.

Datos clave (2024–2025)

2024: retail online a escala récord

El NBS reporta que las ventas minoristas online alcanzaron ¥15,52 billones en 2024, +7,2% interanual. Dentro de ello, los bienes físicos online fueron ¥13,08 billones, +6,5%, y representaron 26,8% del retail total.

2024: comprar online es casi universal entre los internautas

CNNIC muestra:

  • Junio 2024: 905 millones de compradores online (82,3% de los usuarios de internet).
  • Diciembre 2024: 974 millones (87,9% de los usuarios de internet).

2024 H1: fuerte impulso

MOFCOM (H1 2024) cita ¥7,1 billones en retail online, +9,8% YoY.

2025: el crecimiento continúa

El NBS para ene–oct 2025 reporta retail online de ¥12,79 billones, +9,6% YoY.

Por qué importa para el tracking de precios de competidores

A esta escala, el “precio” es un sistema:

  • Ventanas de promo largas y solapadas (festivales, eventos continuos).
  • Stacking de cupones (cupones de plataforma + tienda + pagos/logística).
  • Promesas de entrega como palanca de conversión.
  • Livestream y ofertas de creadores con estados de “deal” muy cortos.

Si solo rastreas un número en la PDP, te pierdes lo que mueve la demanda.

Qué rastrear (mínimo viable)

  1. Precio efectivo

    • Precio base + prompts de cupón + descuentos en carrito + envío/tasas.
  2. Estado promo

    • Badges, tachado, urgencia, regalos en bundle.
  3. Cadencia

    • Detectar ventanas (inicio/fin) y comparar dentro de la misma ventana.
  4. Fulfillment

    • ETA, umbral de envío gratis, “same/next day”.

Conclusión

Casi 1.000 millones de compradores online y ¥15,5 billones en retail online significan:
la competencia se decide por la mecánica de la oferta. Hay que capturar la oferta completa, no solo el precio “de etiqueta”.

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